纵观2017全年，国内渠道三分天下的局面越发明显。

一是以显示屏企业为主的，这部分企业最大的优势是有品牌效应，产品话语权强，大面积占领工程类项目市场。他们有自己的销售渠道，并且在通过合作拓展渠道上，有一定成就，销售能力极强。

二是以渠道见长的企业为主的，如强力巨彩，这部分企业的销售渠道最完善、业务范围最广、服务能力最强。在2017年的数据中，强力巨彩在全国有9000多家店，截止至9月中旬，便有江苏、山东两省销售额过亿。他们几乎垄断了中低端市场。

最后是夹在一、二之间的小企业、小批发商和模板厂商。在产品上，没有足够的说服力，在渠道上，没有足够的体量，所以他们多在市场夹缝中寻找生机，还经常遭遇池鱼之灾。比如年中的渠道战，最后虽不了了之，但是对夹在中间的他们却造成了极大的冲击，让他们相当难受。

随着第一、第二类企业的渠道建设、巩固，市场的渠道局面越发稳固，留在后来者的空间也越来越小。再者，我国LED显示产能已经过剩，走出国门是大势所趋。

据了解，直到现在海外市场在渠道上都没有出现一家独大的局面，呈现出的还是群雄逐鹿的激烈场面。虽然国内大小企业都有在海外设立办事处，寻找合作伙伴，通过渠道建设打开海外市场。也因此，海外渠道竞争中开始出现优势互补的合作，如品牌和渠道的结合，如产品与渠道的整合，即业内代工。

业内代工是除了合作之外，渠道优势企业延生的另一种盈利模式。这种模式无论国内还是国外都一直存在，只是随着海外市场的拓展，现在变得越发明显。例如某维，自身没有LED显示屏的生产能力，却一直在出售LED显示屏。这便是因为他的渠道接到了这样的单子，拿到业内找厂家代工的。这对产能过剩和有渠道优势的企业来说，是双赢。

所以，无论是为了争夺国内的红海市场，还是为了开拓海外市场，对2017年的渠道整合都有延续的需求。从这个趋势看，渠道的整合远未结束，反而随着海外市场的扩张，国内市场的红海效应加剧而出现层次深，面积广的整合。